Un an et demi après avoir acquis officiellement l’église du village, la Municipalité de Saint-Denis-de-Brompton franchit une autre étape vers la conversion de l’immeuble en un lieu qui répondra bien aux besoins de la communauté.
Cette étape sera pilotée par la société Atelier Entremise, une firme d’architecture à vocation sociale et à but non lucratif basée à Montréal.
À la séance ordinaire de novembre du conseil municipal, Atelier Entremise s’est en effet vu octroyer un contrat de 11 000 $ pour consulter la population et proposer un plan de « requalification » de l’église en fonction des résultats de cette consultation et de la réalité du bâtiment.
Acquise par la Municipalité en mai 2025, même si on la fréquente depuis plusieurs années pour des activités de loisirs et des séances du conseil municipal, l’église n’a fait l’objet que de rénovations mineures depuis.
Le conseil municipal y tient ses séances publiques chaque mois et des activités diverses continuent de s’y tenir quasi quotidiennement.
Le mandat confiée à l’Atelier Entremise inclut la consultation de la population, mais aussi de différents organismes comme le comité culturel, le comité des loisirs, l’AFEAS et la FADOQ.
Quatre votes pour, deux votes contre
L’octroi de ce contrat a toutefois été contesté par deux des six conseillers municipaux en séance publique le 3 novembre.
Présidente du comité des loisirs, de la culture et de la vie communautaire, la conseillère Isabelle Tardif a voté contre la résolution, tout comme le conseiller Mathieu Emond.
Mme Tardif a fait valoir qu’ « en ces temps où chaque dépense compte », la Municipalité et les citoyens auraient pu amorcer collectivement la réflexion sur l’avenir de l’église sans engager de dépenses à cette étape-ci.
« Selon moi, a-t-elle dit, nous avions une belle occasion de mobiliser nos citoyens et nos organismes autour d’un comité ou d’une commission de travail (…) et de favoriser davantage le sentiment d’appartenance à notre municipalité, à nos bâtiments et surtout à notre communauté. »
La conseillère s’est dite néanmoins convaincue que la firme retenue fera un excellent travail, et qu’on aurait très bien pu recourir à ses services dans un deuxième temps.
Son collègue Mathieu Emond a exprimé un point de vue semblable. « En tant que Municipalité nous faisons beaucoup appel à l’externe, a-t-il renchéri, et dans ce cas, on aurait pu pousser la réflexion plus loin et se faire confiance en tant que communauté, d’autant plus que la vocation culturelle et communautaire de l’église est déjà connue. »
C’est le maire Daniel Veilleux qui a répondu aux arguments des deux conseillers dissidents. « On a pris en compte l’analyse des différents critères (pour consulter la population sur la requalification de l’église) et nos ressources à l’interne
ne nous permettent pas de répondre à ces critères », a-t-il expliqué.
Orgue à vendre
Toujours en ce qui a trait à l’église, les élus ont convenu de lancer un appel de propositions pour la vente de l’orgue. Comme l’instrument de musique n’est plus requis ni pour les messes, ni pour les besoins de la communauté, il sera cédé
au plus offrant. Des rideaux de scène pour le rez-de-chaussée de l’église ont par ailleurs été acquis pour la somme de 7400 $.
Parmi les autres contrats octroyés à la séance du 3 novembre, celui pour la réfection de l’usine d’épuration des eaux usées du secteur « Village » a également retenu l’attention.
Il s’agit d’un contrat de 2,7 millions $ pour les travaux de construction du projet en titre, somme qui sera payée à même le règlement d’emprunt no 745 de 4,48 millions $ adopté plus tôt cette année.
Cette fois, c’est le conseiller Olivier Bonneau qui a voté contre la résolution. « Je m’étais aussi opposé au mode de financement du règlement 745, a-t-il rappelé. Je suis d’accord pour que la collectivité paie pour la partie collective du projet, comme le secteur de l’école, de l’aréna et de l’hôtel de ville, mais il faudrait que le reste (de l’emprunt) soit uniquement à la charge des propriétés qui bénéficieront de cette usine. »
Questionnée par Le Saint-Denisien sur la différence entre le contrat octroyé à hauteur de 2,7 millions $ et l’emprunt prévu de 4,48 millions $ pour l’administration municipale a par ailleurs précisé que l’emprunt servira aussi à financer les services professionnels d’ingénierie et de surveillance du projet de réfection. « Il faudra attendre la fin de projet pour en déterminer le coût total », précise-t-on.
En rafale
Peu de nouvelles informations ont été communiquées concernant la demande de permis d’exploitation minière sur deux terrains du chemin Bouffard. Dans son mot d’ouverture, le maire Daniel Veilleux a toutefois fait savoir que la MRC du Val-Saint-François avait appuyé officiellement les démarches de la Municipalité auprès du ministère des Ressources naturelles et des Forêts pour que ce bail minier soit refusé.
Le contrat pour la collecte, le transport et l’enfouissement des matières résiduelles a été renouvelé pour 2027 à 2029 au coût de 1,5 million $. Pour maintenir la facture à un niveau raisonnable et encourager les comportements responsables, les élus ont choisi de passer de 26 à 22 collectes de matières résiduelles (déchets) par année. Ainsi, la collecte se fera aux trois semaines de janvier à mars. Cette décision n’affecte pas le calendrier de collecte des matières recyclables et des matières compostables qui sont gérées au niveau de la MRC.
La planification stratégique 2027-2031 a été adoptée à l’unanimité à la séance du 3 novembre. Le document mis en ligne sur le site web de la municipalité et disponible en papier à l’hôtel de ville couronne quelques mois de démarches, impliquant un sondage cumulant près de 500 répondants, des groupes de discussion avec les citoyens et des rencontres de travail avec les employés municipaux. La vision et les priorités retenues dans ce document doivent maintenant constituer un guide de référence pour un développement cohérent de la municipalité au cours des cinq prochaines années.
